Bukan hanya pengedar bahagian
Ditubuhkan pada tahun 1979, Katun adalah pembekal bebas bagi bahagian alternatif OEM dan pembekal untuk industri peralatan perniagaan. Beribu pejabat di Minneapolis, syarikat ini mempunyai lebih daripada selusin kilang pembuatan di seluruh dunia dan beroperasi di lebih daripada 170 negara dengan lebih daripada 19,000 pelanggan. Ramai ahli industri berpendapat bahawa Katun hanyalah pengedar yang berprestasi baik yang menawarkan pelbagai produk yang luas dan kos-efektif. Tetapi perkataan ini hanya separuh betul. Berbeza dengan banyak pengedar, Katun juga terlibat secara aktif dalam pembangunan produk, baik secara bebas atau dengan rangkaian pengeluar terkemuka di dunia, dan menjalankan ujian aplikasi yang ketat untuk produk yang dibangunkan. Ciri ini menjadikan Katun unik dalam pasaran bahagian dan bekalan peralatan perniagaan.

Di ibu pejabat Katun, kawasan kerja untuk penyelidikan dan pembangunan produk meliputi lebih daripada 90,000 kaki persegi. 100 kakitangan Katun bertanggungjawab untuk memperkenalkan produk baru ke pasaran. Di samping itu, pembangunan produk melibatkan beberapa syarikat sekutu lain di Colorado dan Texas. Dengan usaha-usaha ini, Katun telah memperluaskan bekalannya: OEM bahagian-bahagian salinan alternatif, bahan-bahan imej, sensor, produk pencetak dan aksesori perkhidmatan.

Rancangan masa depan
Memandangkan persaingan yang sangat ketat dalam industri, Katun berusaha untuk mengurangkan masa untuk memasarkan produk baru. Syarikat memberi tumpuan kepada pelaksanaan strategi "Penggunaan Produk Baru". Matlamat jangka panjang adalah untuk mengurangkan kitaran penyebaran produk baru secara keseluruhan sebanyak 50%, tetapi syarikat tidak mahu mengurangkan masa ujian yang ketat kerana ujian ini adalah ciri syarikat yang membezakannya daripada pembekal bahagian lain. Untuk mencapai matlamat ini, syarikat perlu mengambil pelbagai inisiatif yang berbeza. Memandangkan pembangunan produk baru melibatkan banyak orang, baik di dalam syarikat maupun di luar, syarikat telah menetapkan peningkatan sinergi antara ahli pasukan produk sebagai matlamat strategik yang penting. Katun telah menggunakan Teamcenter sebagai platform kerjasama. Syarikat menggunakan kemampuan pengurusan projek dan persekitaran pengurusan maklumat Teamcenter untuk mengubah cara perkongsian pengetahuan di seluruh syarikat.

Berikut adalah penjelasan ringkas mengenai penyelesaian Teamcenter Katun. Semua data produk, termasuk model CAD Pro/Engineer, disimpan dalam pustaka Teamcenter. Kawasan kerja kolaboratif digital yang berasingan telah diwujudkan dalam Teamcenter untuk membangunkan pelbagai produk baru. Ahli pasukan produk boleh mengakses kawasan kerja ini untuk mendapatkan maklumat yang diperlukan. Merle Meyer, Penolong Naib Presiden Jabatan Kejuruteraan dan Penilaian Katun, berkata: "Pada masa lalu, mereka perlu mencari dokumen keras dari pelbagai dokumen dan mendapatkan maklumat yang berkaitan daripadanya. Kini, mereka dapat dengan mudah mendapatkan maklumat yang mereka perlukan melalui komputer mereka sendiri."

Stabil, mudah digunakan dan sangat berkesan
Selain membolehkan pengguna mengakses maklumat produk dengan cepat, Teamcenter juga dipuji oleh Katun kerana kemudahan dan kestabilannya. "Kami pernah mempunyai sistem pengurusan projek, tetapi ia sukar untuk digunakan dan sangat tidak stabil," kata Meyer, "Teamcenter lebih intuitif. Kami telah menggunakan Teamcenter selama empat tahun yang lalu dan tidak meminta sokongan IS selama empat tahun ini. Pada masa lalu, kita memerlukan sokongan IS hampir setiap hari. ”

Pada masa ini di Katun, 85 orang mempunyai akses ke laman maklumat dan kolaborasi dalam Teamcenter. Syarikat sedang mempertimbangkan untuk memperluaskan ciri ini kepada orang lain di dalam syarikat dan orang luar syarikat. Sekarang, rakan kongsi luar Minco Manufacturing telah dihubungkan dengan Katun melalui Teamcenter, dan rancangan akhirnya adalah untuk menghubungkan semua rakan kongsi lain. Walaupun pada mulanya Teamcenter hanya digunakan dalam bidang pembangunan produk baru Katun, kini ia telah menjadi sistem pengurusan penyebaran produk baru Katun sepanjang operasi syarikat. Ini memusatkan orang dalam pemasaran, logistik dan pengurusan rantaian bekalan ke dalam persekitaran sinergi Teamcenter. Pada masa yang sama, untuk orang-orang ini, akses cepat kepada maklumat penting juga sangat penting. Selain itu, Teamcenter mempunyai faedah lain. Dengan Teamcenter, kami lebih memahami pengedaran sumber dan menguasai semua produk dalam proses pembangunan melalui pandangan bersama. Meyer menjelaskan, "Apabila semua orang melihat maklumat yang sama dan terkini di Teamcenter, kita tidak akan mempunyai kesalahfahaman seperti pada masa lalu, kerana soalan seperti siapa yang mempunyai apa dan bila perkara berakhir." Dalam perancangan produk, kami lebih berorientasi ke hadapan dan lebih cekap. ”